当中专毕业的技术员高光荣将新易盛打造成3500亿市值的行业巨头，却在股价创下352元历史新高时，以每股328元的价格转让1143万股，套现近40亿元离场——这不仅仅是一个资本市场的传奇故事。从月薪微薄的无线电厂技术员，到精准布局光模块风口；从冒险合并公司成为实控人，到用股权激励凝聚团队；从大胆收购美国硅谷企业获得核心技术，到面对1.6T光模块技术迭代时的落后困境。高光荣的每一步选择都充满了战略考量与时代印记。如今，公司存货激增165%、应收账款暴涨225%，技术路线面临关键抉择，这位曾经带领企业腾飞的掌舵者选择在巅峰时刻转身离去。这究竟是智慧的战略转移，还是资本市场的信号警示？新易盛的命运将如何演变？这个故事折射出的，正是中国科技企业在快速扩张与可持续发展之间的深刻命题。

主持人:中专生逆袭成三千五百亿市值公司实控人，却在巅峰套现四十亿离场，这剧情比电视剧还狗血啊。 嘉宾:确实够戏剧化的，这个高光荣，从中专毕业的技术员，到把公司做到三千五百亿市值，又在股价最高点套现近四十亿准备离场，整个过程就像坐过山车一样刺激。 主持人:那他具体是怎么操作的？这时间线能给我们捋一捋吗？ 嘉宾:没问题啊，你看啊，二零二五年十月九号，新易盛发布公告，实控人高光荣以每股三百二十八元的价格转让一千一百四十三点零七万股，直接套现三十七点四九亿元。转让完成后，他的持股比例降到百分之七以下，变成公司第二大股东。而就在几天前，新易盛的股价刚创下三百五十二元的历史新高。三年前，这家公司的股价还只有十二元左右，不到三年时间，翻了近三十倍。 主持人:翻了近三十倍？这增长速度也太夸张了吧，那他之前是做什么的，怎么就能抓住这个风口呢？ 嘉宾:这就要从他的前半生说起了，他一九八九年从一所中专毕业，进入老家的无线电厂当技术员，这份工作他干了整整九年，月薪微薄，不受重视，但九年里，他摸透了光通信行业的门道。一九九八年，他决定下海创业，看准了光模块这个新兴领域，起初靠代理光缆和光模块赚到第一桶金，很快他就发现，卖别人产品的利润远不如自己研发。 主持人:所以他就自己开始研发了？那他是怎么一步步做到这么大的呢？ 嘉宾:对，二零零八年，他与合作伙伴廖学刚、胡学民将两家公司合并，成立了新易盛。合并之初，三十九岁的高光荣只持股百分之二十三，是公司第三大股东，但他做了一个关键决定，认缴十万元现金和一百二十六万实物出资，拿下百分之二十七股份，成为实际控制人。 主持人:这步棋走得挺险的啊，他怎么就这么有信心呢？ 嘉宾:这就要说到他的管理智慧了，他深知股权激励的重要性，二零一六年新易盛在深交所上市时，他主动将股份分给核心员工、客户甚至经销商，上市后他的持股比例稀释到百分之十四点零九，但换来的是团队空前团结。一位早期员工回忆说，那时大家都像打了鸡血，因为公司股票就是他们的未来。 主持人:这就像种地，把种子分给大家一起种，最后收获的果实也更多，对吧？那他后来又是怎么把公司做到这么大的呢？ 嘉宾:嗯，二零一八年，他把目光投向海外市场，做了一件大胆的事，收购美国加州的Alpine公司，这家公司拥有五十多项硅光专利，总部就在硅谷核心区。当时中美贸易摩擦正酣，但这次收购让新易盛意外获得了‘美国身份’，更重要的是，收购后新易盛打通了光芯片制造、封装到光模块的全产业链。光模块成本中芯片占比高达百分之六十，自研芯片让公司毛利率直线飙升。 主持人:这就像自己掌握了造汽车的发动机技术，成本就降下来了，利润就上去了，对吧？那他后来遇到什么挑战了吗？ 嘉宾:对，其实二零二二年四月，高光荣就在股价高位套现了一点一亿元，同期股东韩玉兰几乎清仓式减持，以每股二十一点四八元抛售套现二点五亿元，随后一个月，公司高管和监事纷纷跟进减持，最终高光荣那轮减持总额超过五点七亿元。更引人注目的是二零二四年十二月，高光荣因违规转让股票被证监会处罚，他被没收违法所得九百四十九点八六万元，并罚款两千两百万元。 主持人:这处罚力度可不小啊，那他这次减持又是什么情况呢？ 嘉宾:这次减持啊，是二零二五年十月九号的事，他采用询价转让方式，不通过二级市场直接抛售，公告显示有二十九家机构参与认购，有效认购倍数二点六倍，最终十六家机构获配，这些股份有六个月锁定期，转让原因写着‘自身资金需求’，但未透露具体用途，有知情人士透露，部分资金可能投向新质生产力领域的早期项目。 主持人:这就像把房子卖给多个买家，但买家要等六个月才能住进去，对吧？那他这次减持后，公司经营数据怎么样了呢？ 嘉宾:二零二五年上半年公司存货高达五十九点四四亿元，同比增长百分之一百六十五点八三，应收账款达到五十点一七亿元，激增百分之二百二十五点三五，资产负债率攀升至百分之三十三点零八。技术迭代的压力更为致命，二零二五年光模块进入一点六T时代，需要与CPO技术深度融合，九月份，竞争对手中际旭创宣布一点六T光模块已通过客户验证并开始量产，而新易盛同类产品还处在送样测试阶段，这意味着在下一代技术竞争中，新易盛已经落后。 主持人:这就像跑步比赛，别人已经冲过终点线了，自己还在半路上，那新易盛未来会怎么样呢？ 嘉宾:这个还真不好说，一位行业分析师指出，光模块行业技术更新极快，慢半年就可能失去整个市场。新易盛内部员工表示，公司泰国工厂已建成投产，主要应对贸易壁垒，但技术路线的选择成为最大不确定性，新易盛是LPO技术路线的代表，而行业正向CPO方向演进，博通公司最新发布的Tomahawk 六交换芯片，直接推动一点六T光模块与CPO技术融合。 主持人:这就像选错了跑道，再努力也跑不快啊，那高光荣这次减持，对投资者来说意味着什么呢？ 嘉宾:这个嘛，投资社区里，散户们还在争论这是上车机会还是离场信号，一位长期持股的投资者说，实控人减持总有他的道理，但三千五百亿市值的企业实控人只持百分之七股份，这本身就不正常。其实这就像船长先跳船了，乘客们心里肯定犯嘀咕啊。 主持人:确实，那新易盛的故事，给我们中国科技企业带来了什么启示呢？ 嘉宾:新易盛的故事折射出中国科技企业的典型路径，抓住风口、快速扩张、资本运作、高管减持，只是这次减持的规模格外巨大，时机格外微妙，高光荣从中专生到三千五百亿市值企业实控人的逆袭，本就充满传奇色彩，现在他在巅峰期选择急流勇退，更添了几分资本市场的戏剧性。 主持人:看来这资本市场，真是瞬息万变啊，那我们就拭目以待，看看新易盛未来会走向何方吧。